同時にAIの担当を動かす数をどう決めたか(利用量の管理の失敗談)
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結論
AIの担当を増やすほど仕事は進みますが、BINAHの使い方では、使用量が早く減り、止まることがありました。同時に動かす数に上限を置き、急がない仕事は曜日にまとめることで、止まらずに回るようにしました。
やったこと
- 最初は、思いつくままにAIの担当を作り、同時に動かした(人数はこのサイトでは公開しません)
- BINAHの使い方では、使用量が想定より早く減った。そこで、同時に動かす数に上限を置いた(上限の数字は公開しません)
- 急がない作業は、週のはじめにまとめて行う運用にした
- その後、契約をProプランからMax 5xプラン(月額100ドル。円での請求額は為替・税により変わります)に切り替えた(2026年10月24日)。余裕ができたので、上限を外した。確認日:2026年10月27日。この節のプラン・金額は、毎月1日と契約を変えたときに更新します。BINAHはClaudeの利用者で、Anthropic社との提携・公認の関係はありません。Anthropic社から報酬を受け取っていません(2026年10月27日時点)。受け取るようになったら、PRを付け、文面を更新します。使用量は、その後も見張り続けています。
うまくいかなかったこと
上限による不都合は、まだ記録していません。
手順(自分の組織に当てはめるとき)
- 使用量を、毎日見える形で記録する
- 減りが早いときは、まずモデルの使い分け(別記事)と、仕事の優先順位で調整する
- それでも足りないときだけ、同時に動かす数に上限を置く
- 急がない仕事を曜日にまとめる
- 契約や環境が変わったら、上限を見直す
かかったもの
作業時間の記録は取っていないため、時間は書きません。
人が確認した点
上限を外す判断(お金に関わるため、人が決めた)。
次に変えること
使用量の記録を、週報の定型欄に入れる。
Claude は Anthropic の製品名・商標です。
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